Razvoj menadžmenta i ljudskih resursa
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 12

Садржај:
Увод ................................................. ......................................................................... 3
1. Појам и значај развоја људских ресурса............................................ .................... 4
    01/01. Развој људских ресурса-концепцијска сложеност............................................ . 4
2. Дефинисање основних појмова у вези са развојем људскихресурса ..................... 6
3. Схватања потребе за развојем људских ресурса............................................ ........ 8
     01/03. Развој запослених као генеричка функција менаџмента људских ................ 8
4. Значај развоја људских ресурса ........................................................................... 10
5. Елементи процеса развоја људских ресурса............................................. .............. 10
6. Циљеви и методе развоја људских ресурса............................................ ................. 11
     01/06. Циљеви развоја људских ресурса.............................................. ...................... 11
     6. .2. Методе развоја људских ресурса.............................................. .................... 12
Закључак ................................................................................................... .............. 13
Литература ................................................................................................... .............. 14
Увод
Под људским ресурсима се подразумевају укупни људскиресурси у организацији; располозива знања и искуства,употребљиве способности и вестине, могуце идеје и креације,степен мотивисаности и заинтересованости за остваривањеорганизационих циљева и слицно. Другим рецима људскиресурси се посматрају кроз призму укупних људских вредностии потенцијала.
Појам развоја људских ресурса дузе време присутан је улитератури западних земаља, Првенствено Сједињених Америцких Дрзава, он је код нас јос увек појављујуци концепт.Развој људских ресурса се мозе одредити као скуп свихактивности које подразумевају уцење и развој унутарорганизације, у најсирем смислу реци. Развој запосленихобухвата, стицање нових знања, вестина способности,карактеристика и облика понасања која омогуцују појединцу да преузмете слозенијих нових послова и позиција и припремају газа будуцност и захтеве који долазе.
1. Појам и знацај развоја људских ресурса
Брза и стална промена услова привредјивања ствара потребуза континуираним прилагодјавањем организације у њеномокрузењу. Нови услови привредјивања подразумевају и сталноприлагодјавање запослених новонасталим захтевима радногместа. Просла су времена када су знања стецена редовнимсколовањем била довољна за цели зивот. "Рок трајања"знања усвојеног у сколама и на факултетима све висе сескрацује, а дипломе које се добијају по заврсетку образовањапредстављају само улазницу за добијање, али не и за оцувањерадног места. Успех организације је у највецој мери условљеннацином на који се прилази управљању и развоју људскихресурса, а каријера и успех запослених зависи од њиховеопредељености и приврзености перманентном образовању1.
01/01. Развој људских ресурса-концепцијска слозеност
Појам развоја људских ресурса креиран је у академскимкруговима како би се поставила граница измедју стратеског ипословног уцења и развојних активности, с једне, итрадицијално схваћеног уцења и развоја, с друге стране.Развој људских ресурса је могуце истразивати са висеаспеката, фокусирајуци се на његове корене у економскојнауци, психологији и системској теорији менадзмента. Оведисциплине описују и креирају моделе развоја људскихресурса без осврта на његову онтолошку природу. У једном истразивању, фокусирајуци се на дискурзивне изворе одстране академских и практицних кругова, досло се дорезултата који су омогуцили утврдјивање појаве и дефинисањасадрзаја развоја људских ресурса као и његових разлика уодносу на уцење и развој у традиционалном смислу.
... 

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]